领导学案例分析题

简单的说，这是人治与法治的最大区别。无可厚非，李总经理在公司属于企业的人力资本，而人力资本对于企业是不可复制和替代的，人力资本的流失，会给企业留下很大的漏洞，这从根本上说是因为企业没有形成一套完整而健全的运作机制，运作与管理过多的依赖于人，这相似与古代社会，遇上明君则天下太平，遇上昏君则动荡不安，这就是人治的最大弊端。其实，用现在最新的管理学理论来解释，一个好的领导，是能将追随者培养成领导者的人，“不孝有三，无后为大”，一个领导如果没能培养出后继人才，是算不得卓越的领导的。一个企业相当于一台机器，任何一个零件找不到替换品，这台机器都寿命堪忧。反之，一个企业在制度与考核机制健全的情况下，是不会出现混乱局面的，而本案企业没有形成一套完整的人事选拔与任用机制，即没有完整的“法”。所以出现后继无人的局面。而根本的解决方法就是建立一套完整的制度，尤其是人事选拔于任用制度。