关于汽车租赁公司内部管理问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 11:53:31
大家好，我是江苏一个租赁公司！我们市现在大小租赁公司有80多家，但是80%都不是正规的汽车租赁公司，只有几家比较大比较正规，而我们家是本地最大一家汽车租赁公司，我们公司车辆可以超过本市第2大和第3大公司车辆总和，是名副其实的最大一家公司！因为本市不大，以前我都在公司主抓客户这一块，因为我怕交给别人以后跳槽就可以把客户带走，但是现在问题来了，我们公司还要更新高档车，我一个人感觉有点累，天天接电话等。我们公司有其他挂靠车辆，我想挑选几个做业务经理，介绍他们朋友来用车，打名片宣传！但是我担心万一谁跳槽自己开个小公司把客户带走这么办？公司开了3年只有我一个人可以打印名片，其他人都不可以，现在要他们打名片就怕他们带走客户，我很矛盾！我一个人能力有限，公司在增加车我就管理不过来了，太累！
有朋友有管理经验的 请赐教
木河2009 你的回答不错 目前我公司在本市已经属于正规 是唯一接受电视台采访的（不是广告 是电视台自己来采访的） 也是唯一一家被评为“消费者信得过企业” 在短时间内真的没有公司可以超过我们，而且我们还在不断扩大经营 希望其他朋友提点建议 晚辈请教（其实我的年龄并不大 我3年以前还是一无所有，就最近3年开公司 并且不断努力发展成本市最大）

首先，在在思路方面，急需建立一种相对较高的经营战略，你处于第一位的位置就需要塑造自己的品牌了，有了区别于他人的品牌才能与竞争对手拉开层次，尤其是二线的跟随者。

其次，从管理上讲，因为没有制度和培养人的系统，可以感觉到你的疲惫。企业管理中不能自己一人扛，需要制度和机制去维系住人，需要相信别人，让更多的人成长起来，并能够从内心深处感知要替你分担忧愁，这就是制度的重要性，也是管理的艺术性和关注人性（做思想工作、利益鼓励等）。

企业发展的过程中，小的漏洞不足以坏大事，重要的是有预防，堵不住所有的口子，譬如做好你自己的强项，做好服务的水平和区分度，做出行业的规范，诸如此类假如你做到了，也发展到一定的规模了，别人短时间是无法超越你的层次的。

另外，客户的流动有良性的，人员的流失也是如此，不一定流动都是坏的。志同道合者留，生活中我们自己也不是始终如一地忠诚于某一种品牌的吧。

有些驳杂，仅供参考。其他的如需要可以QQ聊127088908木河。

这就看你的管理了，一个公司反正是从小做到大，这个过程大都有过，建议多看看管理方面书籍，这一步总要走的，不能停止于现状。