体育管理学关于市场开发部的问题

根据问家的问题，我详细拟定了以下比较成熟的体育类市场开发部运营职责：

a) 根据公司发展需要，进行体育项目开发的市场调研，为确定公司体育项目开发的投资策略和投资计划提供依据；
b) 体育市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；体育开发项目策划和项目的可性行分析，包括产品评估、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析；
c) 产业部门关系处理，协助办理项目运营等有关手续；
d) 项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定后续管理方案；
c) 根据公司的营销方针和目标，审核开发项目的营销策划方案；
d) 组织进行产品（或服务）价格的拟定；销售管理制度的拟定与实施 监控和协调销售网络和销售团队的建设与管理；
e) 负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标过程）记录，建立合格供方名录；
f) 负责制定采购计划,并实施采购；
g) 负责对采购物资进货检验，对不合格物资进行处置；保证采购合格材料。
h) 负责对相关方进行环境影响和保障职业健康安全的宣传和控制。
i) 负责本部门环境因素、危险源识别。填写有关调查表，并报送管理部。
J）熟知紧急情况下的应对措施。