项目管理中Project是什么概念,发挥如何作用?

1、Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
2、本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。
3、另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
4、项目管理分五个阶段,启动、规划、执行、监控和收尾，起码在中间三个阶段project可有助于项目经理的工作。
5、project用得最多的是甘特图。
6、project虽归属于office中，但须独立安装和购买，office套装软件中并未包括。

1.微软的project是目前使用最广的项目管理软件.
2.如北京奥运会和香港新机场都用它作管理.
3.版本有多个,用得多的是project professional2007(桌面项目管理),project server 2007(网络项目管理,要配合前一个软件使用).
4.项目管理分五个阶段,启动、规划、执行、监控和收尾，起码在中间三个阶段project可有助于项目经理的工作。
5.project用得最多的是甘特图。
6.project虽归属于office中，但须独立安装和购买，office套装软件中并未包括。
7.你的“化工类的生产项目”大约可作如下安排：
a.对项目作任务分解
b.估计每项任务的工期及任务之间的关系，然后其设置或输入到project中。
c.为每项任务分配资源（如人员，设备，材料和成本等），在project中操作。
d.在项目执行过程中，当调整任务的工期或资源时，project会自动重新排定日程，并能随时获得、显示和监控当前项目进展情况，包括工期，成本，资源使用合理性等。

　　1.微软的project是目前使用最广的项目管理软件。
　　2.如北京奥运会和香港新机场都用它作管理.<