UC知道宋院长为什么打不开局面 谢谢 这是企业管理的题目 我真不理解
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/14 17:53:11
某街道医院是一所全区有名的老大难单位，职工总数140人。由于上几任领导班子不团结，工作抓得不得力，院内行政部门人浮于事，职工纪律松懈，迟到早退现象屡见不鲜，医疗事故时有发生，病人对该院的管理意见较大，曾多次上诉区卫生局，希望加以治理整顿。针对这一情况，上级决定拍该区中心医院外科主任医生宋伟到街道医院担任院长兼党支部书记。
宋伟，男，35岁，某医科大学医疗系毕业，在校时事品学兼优的学生。毕业后来区中心医院；对工作兢兢业业，刻苦钻研业务，对病人高度负责，深受大家的信任和爱戴。不九，宋伟成为全院最年轻的业务骨干。鉴于宋伟的一贯表现，经上级领导研究决定调他到这个老大难单位担任领导，希望他能大胆改革，争取在较短的时间内开创新局面。宋伟决心也很大，表示“绝不辜负领导的重托”。
宋院长上任以后主要抓了三件事：
第一，精简行政人员。他认为，要搞好全院工作，首先应该在行政部门解决人浮于事的问题。上任第二天，他对各行政部门和行政人员进行调查，了解到全院30名行政人员中有一半没事干，整天东荡西逛，对全院产生极坏影响。上任第十天，他就宣布将医院行政人员减少到10人，其余20人重新安排工作。
第二，狠抓了劳动纪律。每天上下班宋院长亲自到医院门口把守大门，每个职工必须登记签到，对迟到，早退者，每次扣除奖金10元。兵坚持每日三次对全院科室巡回检查，对离岗者同样扣除奖金10元。上述措施实施后果然奏效。但也引来了职工的议论，大家都说，院长最大的能耐就是看门。采取的对策是上班出工不出力。
第三，抓业务培训。宋院长认为，院内接二连三出医疗事故，除劳动纪律松懈外，主要原因在于医务人员业务技术不高。规定每星期二，四下班后进行2个小时的专业技术培训学习，并要求每个医务人员必须参加，考试合格者才能发放奖金。对此，医务人员意见很大，特别是一些老大学生，民主党派人士，他们联名写信给区卫生局，要求离开该单位。
宋院长的上述改革措施，在领导和职工中造成了严重对立情绪，职工吵闹到院长办公室，上诉至卫生局，使医院工作出现了难看的局面。对此，上级领导对宋伟的工作大所失望，感到非常不满意。
然而，作为宋院长更为苦闷，委屈和不安。为了改变医院落后面貌，他起早贪黑，一心扑在工作上，不考虑自己个人得失，敢于硬碰，在业务上高标准
宋伟，男，35岁，某医科大学医疗系毕业，在校时事品学兼优的学生。毕业后来区中心医院；对工作兢兢业业，刻苦钻研业务，对病人高度负责，深受大家的信任和爱戴。不九，宋伟成为全院最年轻的业务骨干。鉴于宋伟的一贯表现，经上级领导研究决定调他到这个老大难单位担任领导，希望他能大胆改革，争取在较短的时间内开创新局面。宋伟决心也很大，表示“绝不辜负领导的重托”。
宋院长上任以后主要抓了三件事：
第一，精简行政人员。他认为，要搞好全院工作，首先应该在行政部门解决人浮于事的问题。上任第二天，他对各行政部门和行政人员进行调查，了解到全院30名行政人员中有一半没事干，整天东荡西逛，对全院产生极坏影响。上任第十天，他就宣布将医院行政人员减少到10人，其余20人重新安排工作。
第二，狠抓了劳动纪律。每天上下班宋院长亲自到医院门口把守大门，每个职工必须登记签到，对迟到，早退者，每次扣除奖金10元。兵坚持每日三次对全院科室巡回检查，对离岗者同样扣除奖金10元。上述措施实施后果然奏效。但也引来了职工的议论，大家都说，院长最大的能耐就是看门。采取的对策是上班出工不出力。
第三，抓业务培训。宋院长认为，院内接二连三出医疗事故，除劳动纪律松懈外，主要原因在于医务人员业务技术不高。规定每星期二，四下班后进行2个小时的专业技术培训学习，并要求每个医务人员必须参加，考试合格者才能发放奖金。对此，医务人员意见很大，特别是一些老大学生，民主党派人士，他们联名写信给区卫生局，要求离开该单位。
宋院长的上述改革措施，在领导和职工中造成了严重对立情绪，职工吵闹到院长办公室，上诉至卫生局，使医院工作出现了难看的局面。对此，上级领导对宋伟的工作大所失望，感到非常不满意。
然而，作为宋院长更为苦闷，委屈和不安。为了改变医院落后面貌，他起早贪黑，一心扑在工作上，不考虑自己个人得失，敢于硬碰，在业务上高标准
这还用问吗？宋没有坚强的“后盾”，就敢拿别人的“铁饭碗”开刀，在中国只有年轻人和猪才会这样干！这样的题目出的也是超差，只能拿去考一心想拿证书的年轻人和猪！
路过。赶紧把这题取消吧！
1、转变员工的思想观念很重要。员工的观念不变，什么工作都搞不好。要让员工认识到单位的工作搞好了，自己是最大的受益者。2、搞管理和搞业务有本质上的区别。院长转岗要学习。