如果在销售过程中你的实力很强，但是公司没有支援，然而又有一个销售实力支援都比你强和你竞争你该怎么办

“没有优秀的个人，只有优秀的团队” 现代销售领域强调整体协同作战，不仅仅要有优秀销售人员，更要具备长远的市场发展计划，与时俱变的销售策略，区域市场费用规划、人员培养激励/考核等销售手段。

没有资源的销售不代表真的没有资源，有可能是公司把区域市场交给你之后，产品以裸价形式给到你，这样你可以根据市场规模、竞品情况等进行产品市场定位、以合理的价格进入市场。可以自己挪出资源。 资源=市场价格-裸价 你的明白？ 资源投入要充分衡量投入产出比，按照你年计划、月计划乃至日计划指标分配你的资源。先期可以以结果为导向，就是市场资源花掉后，你换回的是销售指标的达成。 待到市场分额稳定上升后，强化人员对终端的掌控，以提高售点单点产出为前提，通过终端精耕不断提升销售。
对于竞争来说，资源并不是最主要的，重要的是做市场的决心和勇气。
竞争对手在处处都与你作对也不要紧，你可以集中现有资源在重点渠道与其争夺分额和市场显现，比如：KA系统 并在竟品弱势渠道重点开发。
在产品方面，针对竞品强势SKU给予大力度促销，打击对手软肋。在传统渠道开发方面可以暂时放缓投入。

不知道您是做什么产品销售的，说的不一定准确。祝你好运！