当代管理机构变革的一大趋势是：组织结构扁平化？吗

是的，当代管理机构变革的一大趋势，的确是组织结构扁平化。
之所以组织结构会扁平化，主要是因为信息技术的迅猛发展和企业运作要求导致的。具体原因如下：
第一，由于信息技术的发展，沟通变得非常容易，从最高一级的管理到最低一级的管理之间的信息传递变得既简单又容易，如今，电话、网络普及率非常高，无需过多的中间层级，信息可以直接又高层传递至基层，所以，管理的中间层级非常少，组织结构很扁平化；
第二，由于全球经济一体化的速度迅猛发展，企业的经营管理地域被无限扩张，必须要求信息在各个部门以及各个层级之间及时沟通，单纯依靠组织的层层传递信息可能会延误很多信息，所以，必须压缩组织的层级结构，才能有效保证信息的传递。
第三，由于科学和技术能够支持大量虚拟组织的存在，它们没有太多的工作人员，工作手段也是依靠网络和现代的通讯方式，直接联系基层和高层决策者，这样，能够有效保证上层决策和基层实施同步展开，这也是组织结构扁平化的重要原因。

总之，组织结构扁平化是不可逆转的大势所趋，只有适应这种变化的组织才能有效地生存。

　　所谓组织结构扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
　　扁平化组织的特点是：
　　1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。
　　2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。
　　3.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。
　　4.现代网络通讯手段。
　　5.实行目标管理。
　　因此，组织结构的扁平化能够给企业带来的优势：
　　机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，