小规模的公司该如何去构建它的人力资源这一块？

1）首先明确人力资源管理的目的是什么？设计组织结构和人力资源管理体系首先要弄明白这家公司的目标和主要任务是什么，这一点可以向企业的负责人了解。
2）盘点和明确企业目前所掌握的资源。如果企业的资源有限，考虑的东西要简单易行，目标明确。
3）在企业目标和现有资源间平衡，寻找合适的组织结构。人员素质、人数、薪酬，资源应首先向对公司目标实现最有价值的部门体现。然后根据向其他相关职能分配，如售后服务、仓库物流、财务核算、行政人事等。
4）岗位职责要根据任务目标、组织结构和所需要达到的职能来编写。如果企业规模很小，并且组织结构和岗位调整可能比较多，岗位职责先尽量简单实用就可以了，以后再慢慢根据实际工作需要完善，否则做出来的东西太繁琐并且不实用。
5）绩效考核自然也以企业的目标为最主要的衡量标准。将企业的目标分解到各职能部门，进一步分解到各岗位。

和大企业一样办