作为一个领导者，最重要的是什么

如何做一个成功经理人

何做一个成功的经理人,这个问题已经是老生常谈的事情了，观点也是大同小异。我个人对于如何做一个成功的经理人的看法，首先应看个人是否具备一个经理人所应有的素质。
一个合格的经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
如果我是一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”的管理理念带领一个团队不断的走向成功。
随着社会的不断前进，“以人为本”的概念是不可估量的，而任何的一种矛盾都是存在于“人”这一群体中。要想治本，只有先找到病原体。因此，一个合格的经理人，必须不断的深入群众，学会认真的“聆听”。
社会的前进，也不断的促进人的“理念”的超前，“思维”的飞跃。因此，做一个合格的经理人，一定要不断的了解竞争对手、不断的了解市场信息、不断的思索。只有比别人更早一步的想到，比别人更有创新的意识，使企业掌握主动权，才能做得比别人更快、更好。因此，要有“创造性”。
社会的发展，科技的前进，那“竞争与合作”更是个人所无法想象的。企业要生存，要发展，也得跟随着不断“赛跑”。俗话说：三个臭皮匠顶得过一个诸葛亮。只有，集团体的力量一起同舟共济，才能在商场上立于不败之地。因此，一个合格的经理人一定要有能带领一个团队不断走向成功的能力。
任何一个企业都有五个共同的要素：“人、事、物、景、情”。它们是相辅相成，不可分割的。
“以人为本”是命脉；人是事之中心；物是人之桥梁；而景是提升团队精神的关键；情是建设集体精神的焦点。“人、事、物、景、情”与企业之间，正如“水”与“舟”。水能载舟，亦能覆舟。只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进；
多看：看环境、看物质、看现象；
多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；
少说：