企业如何做才不会使奖金成为保健因素

奖金与工资不同，企业发放奖金是为了奖励哪些业绩突出的员工。从这一角度出发，企业在发放奖金是就应该避免全员皆有奖金、事事都发奖的现象。不要让员工认为奖金就是工资的一部分，奖金是企业应该发给员工的。那么作为企业就要先明确发放奖金的条件是什么，例如设定的目标是在年末如果员工能够销售出30台电脑，货款到账后就可以给予3000元的奖励。像这样的奖金目标明确条件也很清楚。

1.做好规章制度的建设
2.做好绩效考核
3.及时激励

呵呵……我想起了，幼儿院激励小孩的办法，孩子表现不错，就给他们贴小星星，原因是小孩子喜欢星星啊！

我个人认为，要成功地激励他们，就如同，卖主给了买主最急切需要的东西，卖主可以降价打折、成本价、或者小损自己给予买主，其幅度，是达到买主欣然乐意接受并表示非常满意即可！

前提，知道员工的目前急切地需要
需要的来源，就要靠我们领导者的发现能力。
请问，你知道某某员工最喜欢什么运动、食物……
生日、家庭成员以及他们的爱好……
？？
对员工的了解，可以在一个小瞬间就能达到激励效果，哪怕是一句关切的问候。。如同，在我们个人而言，我们的需要，当其他人，帮助或者是赞同的时候，我们是不是同样感到很感激很荣誉！

激励因素，不是变成了保健因素。是看他们急切需要什么，在这些需要当中什么能达到最佳的效果。某某员工非常喜欢，旅游、运动、保健……我们就从这些方面考虑。

了解到了，我们员工的真正所需，针对性的采取一个方式，方法，过程而已，最终是要能达到激励他们高点！