企业信息管理项目成功的因素是什么？

这里有一个案例，是中国电子信息产业集团的财务管理项目。该公司在财务管理上的思路是集中和扁平化。所谓集中体现在六个统一上，会计制度、会计信息、考核体系、监督体系、资金管理、人才管理。基础是信息集中，要建立一个统一的信息体系。数据集中后，关键就是如何使用的问题。管理层认为BPM(企业绩效管理)分析功能是非常重要的，实际上也是中国电子建设财务信息平台的核心所在。基础是数字，关键是分析，分析的结果，要对企业的财务管理、企业管理、能够有所帮助，要有价值。
从这个案例中可以看到，企业信息管理应当做到两个方面：首先是要建立一个具有共享性和全面性的信息管理系统，用以储备对公司有价值，同时还具备共享性、历史积累性、时效性和多次再生性的信息。这可以用一些信息管理的软件。其次，成功的企业信息管理要求企业能够有效的运用信息管理系统搜集的数据。企业可以运用专门的软件去分析各种数据，这也要求企业在完成信息收集的时候保持数据具有条理性和准确性。