能简要分析职能式组织结构和矩阵组织结构的区别及在项目中采用的利弊吗?

职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成。矩阵制组织形式是指将按职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名专业人员或管理人员，既同原职能部门保持业务上的联系，又加入产品或项目小组的工作。比如，目前很多企业在承接国际项目时都采用的是矩阵制的组织结构，也就是由职能部门的管理人员和项目组的管理人员共同对项目成员负责。
矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。而职能式组织结构主要是按职能划分的垂直领导系统，部门之间缺乏横向联系。
职能式结构的优势在于其鼓励职能部门实现专业分工，以期达到规模经济。同时，这样的组织结构中，部门岗位名称会非常稳定，很少变动。它的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境变化快，则会出现高层决策缓慢的现象。在这样的组织，大家习惯眼睛向上看，等待高层决策，而缺少横向联系和自主的解决问题的意识。职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏创新，每个职员对组织目标认识有限。
矩阵式组织结构管理模式下，员工来自不同部门，隶属比较复杂，容易出现多头领导的问题，负责人难以拥有足够的激励和惩治手段进行有效控制，因此在其业绩考核上很难达到相同的标准和流程，带来人员绩效考核的风险。而且，由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而员工容易产生临时观念，消极怠工，对工作有一定影响。其优点是：优点是： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。人员之间能够做到有效沟通，被任责的人员拥有高度责任感，富有工作热情；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；能够做到合理调配资源。