人力资源部门岗位如何设置？

人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。
以公司规模为例，如果是小型企业，可以设HR经理一人、助理一人；中型企业，可设HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作；如果公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监1名，负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块，而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。
当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。

如果你的人手足够的话，我建议你去做“大人力资源”。
岗位设置：招聘：1人
薪资：1人
培训：1人
考核：2人
社保：1人
以上是最基本的设置，如果还想做大的话那就是每个小组加一名主管，下面带领一名或者两名员工。