如何处理有关系的员工？

个人认为这种有关系的员工也分两类，一类是确实有能力，那我们当然举贤不避亲了，对这部分员工实施正常的考核就行，因为他们的业绩还是能保证的；但是大多数关系户员工，其个人绩效明显不如其他靠自己真本事进入公司的员工，这时为了不影响其他员工的公平感，又不至于得罪这些关系户，就需要技巧了。我认为可以先建立一份关系员工档案，让人力资源部清楚哪些员工是关系户员工，对这些有关系的员工要设立不重要的岗位，可有可无的，工资待遇不高，不参与考核，或者是参与考核但不提薪；这些特殊人员的工资不计入整个公司的工资成本里，计入招待费用，这样就不占部门的编制名额，不占用部门的工资成本，部门负责人就不会太在意；这样就可以既解决外部人情，又可以缓解公司内部的感情。

个人做法是：
1与上与下话说在前，先立章法；
2一视同仁。
但大多数人确会对有关系的员工特别照顾。