如何可以让财务部门有效的监督仓库的材料物品的进出(制造业)

设计一套工作流程出来。这个问题很好解决。

公司出现这类问题只能说你们太过份依赖ERP系统，而且没有完全吃透ERP，完善它对自己公司的作业程序。ERP只是工具，流程，制度还是得自己来定。

如果仓库每笔账只要和财务发生关系，都必须送备份材料给财务（这个得作业流程设计好后严格执行，不能打折扣），这样一来，仓库什么样的情况财务一清二楚。同时，财务制度及财务报表也得分门别类，才对各部门的财务支出使用情况了如指掌。

比方说：程序文件上注明各级经手人签字，哪个环节出问题都可以找到经手人，经手人有责任了，他们也不敢乱来。长期下来，大家形成了一套程序习惯，事情就变得容易了。

体制上改变的方法很多，最简单的方法是采用企业内部银行模式。简单说仓库进库为买进，出库为卖出，到财务报账、对账、结算收入（如奖金等）。还有按单发料、条形码管理等等等等都是好办法。只是你所说的仓库管理人员中有不称职的领导的亲戚，我认为不是老板的亲戚的话，投诉到老板那里，得到老板的力量来解决，如果是老板的亲戚，那就不去管他啦~~~老板想吃老鼠药---找死就没办法早死。

建议是：让软件编程人员马上修改解决ERP漏洞；坚持每月或每季度财务监督盘点；进出仓库单证要齐全：做到单单相符；单证相符；对仓库，平时的整理最主要；不熟悉或不懂得人，要组织培训；主要关键还是人。做仓库不怕不懂，不怕不会；只要有初中文化，责任心；能耐得住寂寞，心安得住，就能做好，那怕没有任何ERP都好。我们公司就这样做，照样管得好。

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