我现在是公司刚刚成立的车间主管，请问如何把一个新车间搞好

管理是一门艺术，我做企业管理那么多年，我也说不出一套管理车间的完整套路，要根据员工的素质和企业文化而定。即使要说也不能一时半会给你说好具体工作方式。总之：1、用合适的人放在合适的位置做合适的事。2、分析员工心理，人都有“弱点”的，要抓住员工的性格才能驾驭员工。建议也可适当借鉴1楼的办法（记住适当借鉴）3、具体问题具体解决，要懂什么叫管理、、、、、、

树立威信，这点很重要，要不都不听你的，以后工作不好做，领导就不能和员工走的太近，那样不行，要有距离感，另外要了解手下人对你态度，处事一定要公平。