基层主管的责任！！

企业里的一线主管占居公司管理层重要比例，是公司各项方案的执行者。马云说：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”，可见这些基层执行者不但培受高层管理者关注，且在公司起着关键作用。基层主管不但是企业战略的实施者也是企业的管理者，是衔接和保证各项方案出台后，目标达成的关键。
马云又说：“不想当将军的兵不是好士兵，而一个连士兵都做不好的将军决不是一个合格的将军”，我认为作为企业的基层管理者，他强调不单是业务技能的娴熟，每一项任务都要能够出色的完成。作为公司里基层的操纵领头人，与之相匹配的是这个岗位上的使命：敢担责任、敢挑重担。所谓重担就是一般人畏惧的任务，到了你的面前，不找借口、不埋怨，并且非常乐意地接受。以常人认为不可思义的努力，出色的把它攻克完成。显而易见，谁都能完成的工作那不是重任；顺手拿来的那不是重担。
看了《首席执行官》这部片子，我觉得“海尔”人为企业从高管到基层员工，尤其是基层管理者竖了一块很好的镜子。
“日清日毕，日清日高”，从砸自己产品到为了一颗螺丝帽，整个车间员工加班将八百多台冰箱翻了个遍，本可以早早下班的那个质检组长代领下边员工主动承担了这额外的劳动；那位站5S脚印的生产厂长，在责任面前不推卸。就因为有这样一批基层管理者，所以海尔品牌在市场上得以稳步扩延，以这个质检组长为代表，她做了海尔美国公司的中方总经理，其他员工均在成长，逐渐走向企业的骨干序列。
一般公司推出一款新产品，从研发到上市大都需要一年到三年。苛刻的法国市场代理商要求海尔为其设计几款符合当地销费者需求的产品，“海尔”仅仅用了三个月，无论是产品本身，还是速度，都让这个挑剔、苛刻的外国代理商竖起了大拇指！“海尔”人“以最快的速度满足客户个性化需求”的经营理念，推开了海外市场的大门，美国成功建厂，海尔实现了全球化战略目标。
当初为了开拓海外市场，海尔没有选择一般容易进入的普通国家市场，而是最难打进的欧洲最具代表性的法国市场。海尔所选用的这个负责人则让一般企业高管瞠目！杨洋，一个初生牛犊，刚刚毕业的女大学生。在接受三千万美金，折合人民币两亿五千元的巨额销售任务，领导问她有没有困难时，“向总您放心，我们不会让海尔失望的”。她没有讲条件，也没有埋怨这个任务的“份量”，她就这样稀里糊涂的代表她的团队接领了这个“