东莞洪梅理文的办公室主任是干什么的？

日期：2007-12-14 版次：A/0
　　职 务 说 明 书
　　基本资料 职位名称 办公室主任 所属部门 办公室 说明书编号
　　职位概述 办公室工作统筹管理舆协调，办公室新入识人员的跟踪.培训，企业文化的建立.推进.企业形象宣贯,竖立和维护，策划迎客户及相关团体来厂参观。策划公司大型活动
　　工 作 内 容 序号 工作内容 警告 小过 大过 解雇 处罚办法
　　1 企业文化建设的推进，宣传工作的管理，领导交办事项的完成。 宣传栏工作的管理的疏忽 宣传专栏更新时间超过2个月 有推进企业文化，但没效果。宣传专栏没办理。领导交办事项完成率在30%-50% 无推进企业文化，领导交办事项完成率只有30%以下 "1、 小过处罚50元；
　　2、 大过处罚100元；
　　3、 一年内2次警告为1小过。
　　4、 1年内2次小过为1大过；
　　5、 1年内3次小过解雇；
　　6、 一年内2次大过解雇。
　　7、 令公司损失1000元以下，处罚100元；
　　8、 令公司损失1000元及以上，解雇。
　　"
　　2 制定所属部门各项规章制度，并监督执行 监督工作轻描淡写 制定规章制度，但监督执行不力。 制定规章制度不全，又不监督执行。 不制定规章制度或制订的制度不适用
　　3 审核修订本部门与所属部门工作流程，汇报流程。 审核修订工作流程和汇报流程连续半年不达标。 审核修订工作流程和汇报流程只完成70%。 审核修订工作流程和汇报流程只完成50%或以下。 不审核修订工作流程和汇报流程。
　　6 公司重大活动的策划、组织、安排与实施。 组织实施未能达到方案要求 公司重大活动安排较欠缺，有轻微投诉。 公司重大活动安排不善，有重大投诉。 无重大活动的策划和安排能力
　　7 公司ISO9001等四合一体系的监督实施 有监督，但效果不佳 有监督，但方法不对，体系改进甚小 无监督，体系亦没改进
　　8 饭堂,宿舍工作日常监督 有监督,效果未达到要求 有监督，但效果不佳，员工的投诉每月在5次以下 有监督，但方法不对，员工的投诉每月在5次或以上 无监督，每月都有