小企业应该设哪几个会计岗位？

====== 那我就自说自话了 ======

1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管（兼总账会计）是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这时可以简化成代理记账的模式。

2、出纳管钱，会计管账。
现金、银行存款收支两条线。
收款：业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货；出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
检查：会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制

付款：业务部门申请付款——业务部门领导（重大的，再老板）审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
检查：事中检查，就是领导审核、会计审核
事后检查，会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制

3、费用报销就是上面付款流程，具体业务不同细节上有差异。

4、小企业老板，监督财务三件事
（1）用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
（2）建立企业内部诚信体系，例如内部报销第一次，所有员工签署诚信协议，如果作假，企业处罚并记入人事档案。
（3）自我学习，向其他老板请教，向高级财务人员请教等等。

小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。

会计岗位设置应遵循的原则
1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
4、对会计人员的工作岗位要