企业管理高手来

人家丰田公司的管理方式是适合人家的一套系统, 你们这样照搬过来当然会有很多的系统漏洞, 不过可以取长补短,根据公司的现状,针对现有的漏洞来进行修补, 像这样的公司,必须身在其中才能对症下药,你就这样网上一发,希望局外人来给你答案, 是否会牛唇不对马嘴, 虽然可能写的很华丽,但是缺少了点实在具体的东西, 所以像这样的文章,还是要自己来分析,毕竟你比任何局外人都了解你公司所处的状况, 不是打击你,要想上级重用你,你一定要有自己的分析,否则老板觉得意见不错 要问你为什么? 细节等方面,你就很难说的头头是道,老板一看就知道不是出自你本人之手, 求人不如求自己, 好好准备一下吧, 从公司进货开始,生产加工,销售,售后服务这么一条大体顺序,找出公司存在的问题, 以问题为爆破点进行透彻分析, 并且提出尽可能多的解决方案, 然后根据方案存在的漏洞逐一排除,直到有最好的出现, 那么加上你自己的分析,老板肯定会很欣赏你,如果你觉得不知道如何分析,说明你该充充电,看看书了, 学习学习,你已经到了职业瓶颈了, 要越过瓶颈求得再次发展,就只有通过汲取知识,GOOD LUCK.

你好，对于你的问题，我不太了解，不过可以给你提供一个思路，我觉得这个思路才是你最想要的。
你知道问题的中心点一定要围绕着产品质量.现场管理.还有安全和员工的素养，那就好办。
静下来想一想，产品的质量怎样提高？分哪几个部分？也就是说从哪里来提高产品的质量，比如说（流程控制、原材料的采购等环节）一步分解，接下来针对已分解出来的元素进行二次分解，即针对（流程控制）分解，怎样加强流程控制？比如（责任到人，什么的）等进行分解，知道分解不出了，问题明白了，直接了，所有的问题都分解完了，这个问题就解决了。
然后按照上述的思路展开，你的想法。这样结合当今先进的管理思想，加上自己的实际情况及合适的解决方法，这样出来的东西不就是你想要的东西吗。
建议，这样针对企业经营管理的问题，一定要自己结合自己公司的实际情况展开，别的公司的再好，拿到你的公司不一定适合，适合才是最重要的。别人给你的相信你也不敢用。
祝你成功！

您好 辛苦 祝您好运

能不能把你们生产的车名公布出来,让社会大众知道!谢谢...

穷的只剩分呀，