企业发展问题？急~~

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/01 01:49:27
某企业的总经理，在4-5年时间内，他把一家只有100万资产的小企业发展成8000万资产的企业。去年，企业发展部的刘经理提出两项课题：“企业持久增加利润的动力”“激励员工的主要方法研究”。但给总经理的一席话就给毙了。他说：“这有啥要研究的，我现在就可以回答，企业持久增加利润的动力是做广告；激励员工的方法就是多发点工资。”
今年，问题出来了；广告越做越大，利润越来越少了，给员工的工资加得不少，有不少骨干员工跳槽。
这一篇案例，我想听听大家的高看见~~~？
为什么“广告越做越大，利润越来越少了”“给员工的工资加得不少，为什么还是有不少骨干员工跳槽？”排除人为因素外，还有哪些可能性的因素？

呵呵 粗犷型的管理者，他的话又没有道理取决于你们所处的行业，如果是快销类的，那么他说的确实是对的，至于广告越做越大，利润越来越少了，这是太正常的事情了，品牌就在于巨大的销量，和用于支持销量的各种费用的增加，其中一点就是利润率下降，但是销量的倍增带来的是总利润的上升，做企业不是搞形象工程，利润率是账面上的漂亮，利润额是口袋里的漂亮，做企业的务实是第一位的，你们总经理能在5年内把企业扩增80倍，自有他的道理，很多事情站在不同高度看到的风景是不一样的，呵呵。
骨干的离开就和你们总经理的性格也有一定关系了，有能力的人往往也比较自负，或许不喜欢你们领导的性格吧，还有就是人往高处走，这也是正常现象啊，我是学医的，就用药来举例，我在白云山作出成绩当然就想挑战，中美史克，在中美史克作出成绩就想进辉瑞，很正常啊。就是在辉瑞每年还有很多优秀的职业经理人单飞创业呢

从总经理言语看出过于直白，他也许是个有能力的人，但是可能不怎么懂得用委婉语言表达，这样很容易使别人感到尴尬。