浙江电视台体制改革问题

最大特点是制播分离。今年，浙江卫视在节目收视上的攻城略地有目共睹，虽然和卫视榜首的“芒果台”还有一定差距，但全国第二的排位和50%的广告额增长使得其他媒体用“脱胎换骨”来形容浙江卫视一年来的变化并不过分。新成立的“蓝巨星”更加惹人遐想，据悉“蓝巨星”将涉足经纪、影视剧和动漫以及相关衍生产品等业务领域，和湖南卫视的新天娱一样，它们要挑战的应该是像华谊兄弟这样的综合传媒集团，但更有想象空间的是，它们将是拥有播出平台和国有体制做后盾的“华谊兄弟”。浙江卫视当家女主持朱丹的代言身价或许能从侧面反映出“平台”的影响力：一年前她的代言费用仅5万元左右，但现在已经攀升至上百万。浙江卫视严格的考核制度，让人颇为感叹和惊讶：每个季度开一次频道大会；每个月进行一次考核，然后进行奖金登记分配；每周给每个栏目发放“成绩单”；每日由总监进行收视分析考核，达标的可以到财务室直接领取当天的奖金，不达标的统一到总监会议室进行“补课”。正是在如此严格的考核制度下，浙江卫视冲出各强势卫视的包围，用一年的时间完成了从全国第8到全国第2的蜕变。

关于印发《浙江省广电系统事业单位深化人事制度改革试点工作计划》的通知
浙广局发〔2004〕118号
浙广局发〔2004〕118号

关于印发《浙江省广电系统事业单位深化

人事制度改革试点工作计划》的通知

浙江广电集团，各市、县（市、区）广电局：

为贯彻落实中组部、人事部和我省深化干部人事制度改革工作会议精神，从整体上推进我省广电系统干部人事制度改革，经研究决定，在台州人民广播电台、绍兴电视台开展干部人事制度综合改革的试点工作。现将《浙江省广电系统事业单位深化人事制度改革试点工作计划》印发给你们，请试点单位按照工作计划的要求，结合实际情况，认真组织好干部人事制度改革试点工作。其他市、县（市、区）广电各单位也可参照中组部、中宣部、人事部、广电总局《深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见》，从整体上积极推进干部人事制度改革。

浙江省广播电视局

二○○四年六月十八日

主题词：广播电视 人事制度 改革试点 通知

抄报：省委宣传部