老板让我明天跟经理一起整顿车间 我该从哪里做起 ！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/02 20:09:08
其实就是最近包装车间工作不太好 拖了整个公司的后腿 老板让我明天跟经理沟通
但是车间有车间主任 我并不是什么领导 我也不知道从哪里下手
车间里简单来说还算和谐 一帮阿姨在工作 工作虽然算不上勤奋和高效率吧
但是也不会差 毕竟全是包装了1年多的熟练工了 然后再就是 休息安排以及规章制度传达方面 没有很好的实施 但是我一普通员工 老板居然这样给我的难题 让我重新改革车间 1星期见效果
这个问题解决了 我就可以直接晋升办公室了 如果有什么没提到的 其实大致就是这样
望各位领导以及经历过的 给个意见或实际的办法 谢谢
抓人员管理 我一个新进2个月的员工 我觉得我没这个资格去管理其他人啊 其他都是老员工 况且每个人的关系都跟我还算不错 而且都是阿姨

卫生第一，抓卫生吧。
第二，员工纪律问题，但不要得罪人，适可而止就好，抓到第一次警告，第二次警告，第三次就重重的处罚。应该就这两个问题了。

是不是准备提升你.

先整顿人员吧，抓管理，提高工作人员的素质，这是重中之重