作为新任领导，如何有效管理部门？

新上任部门领导，如果是业务熟悉、人际关系稳定的话，可以尝试大力开展自己的拓展计划。如果像你这种情况，对业务不熟悉，对团队的人脉也不足，还有比员工年轻，在这种事情你要谨慎的开展工作，在制定部门计划前，做好调查研究，多听取员工的想法和意见。先了解情况，构建值得信任的人际印象，然后再依据你做的分析调研，制定部门发展计划。且不可贸然行事，造成对事对人对自己都不利的场面。
和员工更好的沟通你可以尝试在公司资源或者工作氛围上多多为员工做些实事，帮助员工整合资源和提供工作便利，让员工先认识到你的善意和正直，然后在这过程中建立威信。
如何做好部门管理工作的问题，你可以从管理者主要职责上考虑，如何将工作中影响工作效率的流程改善，如何提升员工的工作技能和工作积极性等方面开始。

管理三要素：恩威德，平常所思所行，多想想这三个就可以，是一个慢慢修练的过程。