管理者什么时候用感情

1、你的员工需要帮助的时候；
2、员工所作的工作需要得到肯定的时候；
3、当员工做错了事觉得内疚的时候；
4、当员工被考核或主管考核的员工产生很大压力的时候。
总之，建立良好的沟通机制，是抓住感情投入的最好办法。

平时和部下沟通的时候

一个好的管理者在平时更需要以饱满的热情去迎接每一天的工作

做到力求完美

和员工沟通更多的是在班下 侵入自己的感情

O分 只有这么多了

工作上不能夹带私人感情，工作之余和员工多沟通交流，关心员工，这时候可以用感情来感动员工，融入到员工中。

除了执法时外