海尔集团发明小小神童洗衣机是针对何种市场策略的?为什么这种策略会成功

以消费者的需求作为研发方向 生产出来的产品正是消费者所期望的肯定就能成功啦 还有就是反应快，市场调研后经审批可行立马生产抢占市场

haier 将用户的需求摆在第一位，站在用户的角度看待为题解决问题。采取的是人单合一的机制，每一个用户的需求将成为海尔市场部员工的需要解决的问题，也就是‘单’。此单迅速传递给开发部，研究所，就成为了他们员工的‘单’，继而转化为生产工厂的‘单’，再转为质量、现场工艺...采购等人员的‘单’。

另，楼上的忍不住要告诉你，海尔对市场反映可能是敏感的，但内部出乎你想象的慢。你不知道你说的阱审批可立马生产的周期到底是多久，你也不知道海尔内部的审批流程有多么复杂，协调工作有多么难做，你说的根本无法做到

很简单，以人为本。

细分市场。
低成本创新。
找对了目标客户群。

小小神童洗衣机是吹牛B的，根本没多少人买，只是别人不做这个
楼下兄弟接着