上级领导批评职责，不屈埋怨不忿，工作多的干不完，可现场管理却又老是出问题，怎么办？

无非这些情况：
1跟你同职位的每个人都这样，那么这样最好办，大家一起招领导说清楚确实是工作目标脱离实际，摆出事实，领导也不是傻的嘛，解决了。
2跟你同职位的人都不这样，只有你才这样，那就是你的工作能力有问题了，这样的话不但不要反感领导，反而要主动跟他谈，让他指导你改进工作方法，同时虚心向其他同事请教，这样也解决拉。
3你工作能力没问题，只是领导为难你，给你一个人太多的目标。那么你要分析下领导为什么要这样对你，打击压制你，肯定有些地方你做的不好的（不好不等于不对，人际关系很多东西跟对错无关只跟合适与不合适有关），或者是问知心的同事，或者是坦诚的找领导谈，消除隔阂。

搞好人际关系。。。

说明你能力有问题。一个主管活不能都是自已干，要分配要懂得组织下属一起干。同时，要着力于理顺流程与工作协调等，使现场不得人治而要自发自觉进行。