怎样理解战略管理的适应性 竞争性 和开放性

持久性竞争优势的四个标准
(一)有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。例如Safeway在互联网上采取市场补缺策略,平均在线定单为120美元,是在店内的两倍。
(二) 稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。
(三)难于模仿的能力是指其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的能力。（1）组织文化。（2）精神生产。例如卡特彼勒钢铁的员工使用了精神生产的概念，即员工用头脑而非双手进行生产。（3）社会的复杂性。社会复杂性意味着许多企业的能力是复杂社会现象的产物。例如：经理人之间以及经理人与雇员之间的人际关系、信任、友谊以及企业在供应商和客户之间的声誉，NUCOR能够“推动制造流程的边界成为一种技术诀窍”。
（四）不可替代的能力是指那些不具备战略对等资源的能力。例如戴尔的直接模式能力是不可替代的。

提出者
迈克尔A．希特(Michael A．Hitt)教授，得克萨斯A&M大学领导学首席
教授。曾任美国战略管理协会主席团委员、美国管理学会主席。是管理
学、组织行为领域多本一流期刊的编审，先后出版两百多部专著和学术
文章。科罗拉多大学博士