由于人员不够用，老员工干活马马乎乎，并煽动新来的员工走人，作为管理者该怎么做？

面对这样的状况，作为管理者首先要分析老员工干活马虎以及煽动新员工走人的原因。如果是员工对于公司的政策有什么不满就要及时的沟通，解决老员工心里的问题。如果是老员工担心新员工会抢走他的工作，那么管理者就应该采取相应的措施帮助老员工解除这样的疑虑。对于沟通后仍是不愿意悔改的员工，管理者可以对他们进行工作能力胜任能力评定。对于调整岗位后仍不能胜任工作的员工企业可以同该员工解除劳动合同。这样可以给员工传达这样的信息，只要是有能力工作的员工企业不会因为招进了新员工而不重视你们，但是对于不能胜任工作的员工企业也绝不会留用。