不懂技术如何做好施工企业项目经理

先了解团队成员，
分析团队成员的能力，找出团队里最可信的技术人员，
在外部找一个技术支持，对技术了解的人，
多关注项目进度和实施情况。

没有人什么都会，但是一个管理者一定要善于使用专业人才，并且不居功，这样就行了，这就是你的核心价值

用古人说就是知人善用，再加上旁证