仓库应该归属哪个部门合理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/09 03:52:49
我现在在一个日企仓库工作，现在仓库归生产部制造科管理，我发现每当每个月盘点的时候与管理科账目误差很多，一直没有改善，而且用东西时很多都是生产科领导大笔一挥，我现在就是觉得归生产科管理就是一个错误，应该归生产部生产管理科管理。如果哪位支持我的想法，帮我写一下合理的书面表达，我好写份提案向上面领导反应一下这个问题。写的好可以追加分数
关键整个仓库大大小小物品有六千多个品种，且仓库人员又少，经常忙的时候由生产人员帮忙发料，责任心没那么强，常常多发（防止自己做错，给自己预备），关键是账目反应不出来，但又是领导安排的，再说人家又是来帮忙的，也不好多说什么。现在就认为两者存在一个利益关系，不应该由一个领导操控，还有我也觉得现在这个领导作风不正，所以觉得不应该由制造科管理。我现在需要一个有逻辑的书面表达，让上层领导看了有说服力。谢谢啦！

一般仓库都有独立的部门的仓储部，如果没有就看仓库服务的那个部门，比如电商仓库与电商部门对接，公司线下仓库可由市场部或者营销部负责。

如果企业设物流管理部门,那么仓库由物流部管理最好;如果没有,各企业不一样,有生产部门、采购部门、财务管理部门等都有进行管理的。

仓库发货应该按发料计划（单）进行发货，是要进行审批的，其主要依据是生产计划，而生产计划又来源于订单，所以生产制造部门必须按计划（单）要求仓库发货。生产制造部门日常盘点是部门内部盘点，目的是查出数据的差异，改进错误。
月底盘点一般是由公司主导的，是对生产制造部门进行监督管理，如果制造部门自己处理盘点差异，监管作用就没发挥。所以由生管科、财务、管理部等部门主导月度盘点是比较合理的。

仓库应该规划到企划部嘴合理~理由太反锁了，上网查查企业管理规划就OK了！！！

你说的有道理，我觉得可行，应该大胆的建议上去，上面领导一定会欣赏你的！

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