刚去应聘财务经理，招聘人员问我如何入手做好管理工作？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 11:54:48
给个思路。
怎么没人回答啊？从基础工作抓起，基础工作做不好就不能保证企业财务数据的准确，财务分析和财务控制也就无从谈起。
那么要如何抓好基础工作了？这涉及到公司因素、也有个人因素、还有财务制度的建设。

简单来讲，企业运转流程就是供产销3个步骤，财务管理作为贯穿企业管理流程的一项内部管理，应该从源头抓起，控制采购原材料入库是财务管理的第一道大门，也是财务乃至企业运转的基础！详细点说就是送货单，报检单，入库单要与发票，合同一致！这里要注意的是工程代号，工程代号的虚设，直接影响期末成本的核算，也会出现资金管理的漏洞；第一道关把好了，那么财务管理的数据和信息的真实性可靠性就有了保障．
至于内部生产管理，这个可以与生产部负责人进行沟通，了解企业运转流程，加工工序，翻阅之前的账本和财务报表去熟悉和了解！来进行成本的控制！