200分 规避财务风险的几大因素 电大论文题目,谢谢!

俺来邦你说说:
1.建立良好的内部控制机制,这个确实好,也就是用来防范产生财务风险的可能,如建立应收账款账龄分析制度啊,还有付款审批制度啊,并建立一套行之有郊的程序来让它们执行.内部控制的五大要素根据COSO框架来写.
2.做好经营风险预测,经营风险未必都产生财务风险,但财务风险一般都来自经营风险的影响结果.例如,对项目的现金流量预测,投资回报率,风险报酬率的分析.
3.管好财务的现金流,这个在国内很多企业都是很重视的,很多盈利良好的企业最终关门大吉,是因为账面上有很多的盈利而实际上没有现金可能,这是很重要的一点,一定要有足够的现金来让企来活络,这一点,你可以结合当前金融危机,结合例子写一点,我想是很好的.
4.最后一点,也是我个人认为很重要的一点,当然在内控中也会涉及,特别提到如何让内控有效运行,防止管理层凌驾于内部控制之上或者串通舞弊，而使内部控制失效．如建立专业的内部审计机构或设独立性很强的内审员，来支持和完善内控．
我就说以上几点，愿对你有帮助，余下的自个去编吧，我们不是内控专家，抄书上的也不太合适，用自已的话，加个例子总结出来，把观点说明，我想差不多吧．

随便在维普上找篇文章复制一部分给你，其实这个都是大同小异的啊，自己去下几篇组织下不就可以了么：

(一)树立风险管理理念，加强风险文化建设
现代企业的发展一方面要依靠外部环境，另一方面则要靠企业自身的努力。为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门到每个员工都要树立风险意识、忧患意识，将风险管理融人到企业文化建设的全过程中，营造风险管理文化氛围，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。
(二)完善公司内部治理结构
建立健全公司法人治理结构，股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责，形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。
(三)健全风险管理组织体系
健全的风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
(四)利用信息系统来帮助企业识别和规避风