企业管理方重于圆

“内方”，是指企业机制、规章制度、评价规范等执行策略。一般企业做到制度全面系统并不难，难的是在全面系统之后的化繁为简，即做到简单、实用、有效。
“方”是纪律，体现的是制度化生存。“方”到何“度”为最有效？日本人、西方人各有不同的价值观，日本人讲无情管理，讲绝对服从，西方人讲究按规则办，各有成功之范例。虽有不同侧重点，但均视制度建设和实施评价为企业最基本的要求，无此认知便不可妄言企业管理。
圆”的侧重点在适应和应变,是改善

方重于圆从定义上讲要抓信企业内部管理建设,不能片面的定义为企业机制,制度什么的,方的外展就是要制定企业管理标准,各种管理业务都要有流程,规定,体系,标准,没有标准,工作就不知道是完成了还是没完成,也不知道完成的好与坏,所以,方就是标准,没有标准,就不能圆,无法改善,改善的目的不是去打破方,不是去打破标准,而是去完善标准.所以圆的最终结果就是完善了方.方是根本,圆是补充.圆也重要,但先有方后有圆,方重于圆.
你们再自己被充一下,应该可以吧.