你省高等级公路桥梁上构施工时,质量控制方面存在那些问题?采用或准备采用哪些措施

在建立了完善的组织机构和各项规章制度后，我部质量保证体系开始正常运转，经过全体人员的努力，质保体系始终运转正常，工程质量始终处于受控状态。
4.4.1测量控制
施工测量过程中，项目部由首级控制点引测临时加密点,得到临时施工控制点，作为施工控制的依据，采用全站仪、水准仪等常规的测量仪器设备对工程部位进行施工测量。
项目组织了精干高效的测量组，配置先进的测量仪器来确保关键工程质量，测量仪器均在检定有效期内使用，且检定及时，测量仪器精度符合工程实际要求，计量校验证书与实物一致。在工程施工中，共交桩2次，临时加密导线控制点及水准控制点进行复测各10次。集团公司技术部给予测量方面技术支持。根据测绘院提供的最新首级控制点作为依据，定期对临时加密导线控制点及水准控制点进行复测，并上报审批后使用。其精度为：平面控制达到导线四等控制测量，高程控制达到三等水准控制测量。
施工中，每道工序依据临时控制点进行放样、复核等细部测量经过测量人员的精心工作，本单位工程的最终成品检测情况：桩基、承台、立柱、盖梁、桥面系等轴线偏位和高程偏差均满足《公路工程质量检验评定标准》JTG F80-2004要求。
4.4.2质量管理及控制措施
⑴项目部职工牢固树立起“质量第一”和“为客户服务”的思想，特别是项目部领导的质量意识尤为重要。
⑵按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
⑶实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，明确规定各部门、各环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。
⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。
⑸建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全完善相应的质量检查工作体系，通过项目部的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
⑹开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众项目之上。
⑺施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握设计意图、工程要求