怎样提高公司干部管理水平

这是各种综合性的因素造成的。可能跟整个公司的管理体系、高层领导的能力、岗位配备、人员因素、公司历史原因等，都有关系。
开公司不是开机器，不是说你按几个按钮就可以，一个公司的振兴也不是说几条规章制度就可以的。原因很多，决策者就要细细考量再细细调整，否则要决策者干什么？
楼上的我不好做评价，我只想说一下，很多人就是这样的，没有调查研究，拍一下脑袋，就可以写出一堆条文来，至于能不能实施好，那就是实施者的问题了。
我只能猜测以下给点意见，因为这种情况很常见。最简单的办法就是拉一打一，听话的找一个人重点奖赏，公众场合重点表扬，不听话的也找一个，小事惩罚，公众场合重点批评。这个方法看似简单，其实很有效。

第一,各管理干部的知识得比较好,如果能力不强,积极性再高也没用
第二,以奖金的方法激励他们把活干好,比如做多少营业额有多少提成
第三,光奖还不行,得给他们压力,一些规章制度得定出来,违反就要罚款的,业绩做不出来也要扣钱,如果几个月搞不出来就换人

你的公司竞争感不强