UC知道用这种方法逼主管们沟通行不行？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/14 05:47:53
大家给下意见，中小企业各工序，各部门之间由于生产等原因，造成各部门之间的沟通交流不顺畅，很多事不是当场解决，往往是到例会上才提出问题。等问题摆上会上再说，黄花菜都凉了。因此想出了这个方法，具体是这样：
1、规定生产工序相互衔接的部门主管A，每天固定一个时间，去找他的下工序主管B，去他办公室里签到，规定他问一些问题（如“有什么问题要提出来的？或有什么需要改进的？”等），一起闲聊10分钟，当然闲聊时公司会出钱买一些比如糖果水果啊什么的可以边吃边聊的，如果A没有去B那里签到，那公司当天的糖果钱就他出。 A找B，B找C....
大概就是这样，就是逼上工序去跟下工序沟通。这个硬性地规定起来。
各位高手给点意见，这个方案可行不？或者需要注意哪些问题的？
欢迎交流30742263
这种情况上级领导也知道。具体那里不行可否指出？
很多情况下是主管B找上工序主管B，提出一些问题，可能主管B态度有些问题，或者主管B提问题提了10次，
主管A都不回复2次，之后主管B就会不提拉。
1、规定生产工序相互衔接的部门主管A，每天固定一个时间，去找他的下工序主管B，去他办公室里签到，规定他问一些问题（如“有什么问题要提出来的？或有什么需要改进的？”等），一起闲聊10分钟，当然闲聊时公司会出钱买一些比如糖果水果啊什么的可以边吃边聊的，如果A没有去B那里签到，那公司当天的糖果钱就他出。 A找B，B找C....
大概就是这样，就是逼上工序去跟下工序沟通。这个硬性地规定起来。
各位高手给点意见，这个方案可行不？或者需要注意哪些问题的？
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这种情况上级领导也知道。具体那里不行可否指出？
很多情况下是主管B找上工序主管B，提出一些问题，可能主管B态度有些问题，或者主管B提问题提了10次，
主管A都不回复2次，之后主管B就会不提拉。
"黄花菜都凉了"问题才得以解决,那么应该是当事人员处理问题的实效性问题，各公司对于此方面的策略都不同，一般都是以造成后果、不良影响或协作单位的工作投诉率来做相应的绩效评估，勿忘，管理层主管仍然需要做定期考核及绩效评估，这样个人的工作斗志才能得以持续，有压力才会有动力
不行 你可以写信给 更上级领导人反映情况
不错看得出来你对你的公司真的是费了很多心血，办法倒是可以就是找主管的时候能不能多找几个部门主管一起聊，因为各部门之间存在着各种矛盾这样可以帮他们化解一下~
从价值观开始吧