柳传志怎么让联想扭亏为盈?

我仅从产品这一块来说明柳的手段.

你说的三个一样,前两个很正确,但后一个错了,08年前,联想的产品规划非常混乱,型号看似非常多,但实际配置非常单一,可以讲当时整个联想就两个本,一是集成X3100显卡的本子,一种是装了低端独显GS8400的本子,你会发现当时的情况是大家虽然想购联想的本,但多数人不管在哪个系列都无法找到合适的本.因为联想的系列划分不是按客户的使用需求划分的.而是以外表的档次来划分,如旭日在低端,方方正下,丑都很,所以价低,而天逸在高端,采用前卫的设计,很漂亮,所以价高,但两个系列在配置上并没有什么区别,这就意味着,在使用上它们相互可替代.

在05年前这种做法没有问题,因为当时笔记本性能低,多数是商业用户,这些人对电脑性能要求不高,对电脑也不是很了解,联想采用靠外表档次来定价,可得高利润.但随着价格降低,笔记本开始平民化,这时客户群不再单一,需求多样化,同时用户的电脑水平也在提高,许多人知道电脑不同于电视机,它们有着不同的配置,此时联想只玩两套配置的做法开始没有前路了.

杨元庆当然看到了这个问题,但他的麻烦事很多,包括LENOVO在海外家用市场开拓效果很差,原以为LENOVO能踩着THINKPAD上升为国际品牌,哪知海外只认THINKPAD不认LENOVO,没有办法,只好推出名字IDEAPAD,沾THINKPAD的光进攻国外家用市场.这时推出了经典的IDEAPAD U300,无数人为之口水直流,但杨的反应太慢,这时柳出山了,他清楚的认识到U300就是联想的前路,那就是开发符合用户使用需求的产品,他大刀阔斧,完善了IDEAPAD的产品结构,U系列代表着超高移动性,这个系列中有高性能型号如U300,U310,也性能低的U350,最后联想把小尺寸的上网本也加入这个系列,Y系列代表着高性能,多数型号配有顶级的显卡,在这个系列产生了09年最畅销的Y450,G系列代表着性价比,整体配置也不高.至此几乎所有人都可以拿到自己想要的本子,而且价还不算高. 想联想这样在国人心目中很有声誉的品牌,只要能做出用户想要的产品,在价格相差不大的情况,绝对是优先被选择的对象.

在中国卖电脑玩命的贵 估计那盈利大多都是中国人的钱，

好有深度的问题
貌似最大的变化就是换主攻方向了