中小企业人才方面最关健的问题是什么

中小企业首先应该考虑怎么吸引人才，尤其是有才能的管理人才。现在的中小企业并不是很注重新的适合自己的管理模式的引进，不愿在管理上投资。但当今企业竞争，越来越注重管理模式的改进，技术上很难革新。所以在对待人才上，管理者该引进并培养一批适合自己的新型管理人才了

这是个仁者见仁、智者见智的问题。事实上，人才问题是和管理问题结合在一起出现的。现代企业管理的很大一部分是人才管理。企业首先考虑如何去吸引人才，继而考虑在管理中如何更充分的挖掘人才的潜力，增加其为企业的贡献度。就我目前所了解，所看到的问题有：
1、中小企业如何留住员工。现在中小企业，尤其是民营企业的人才流失问题比较严重，是让管理者头疼的问题。
2、员工消极怠工。经常有企业问我们，如果员工工作积极性不高应该怎么办？用薪酬激励的话企业的成本就会上升，用惩罚制度的话搞不好员工走人。

人才不是问题....人才很多!重在管理!管理好员工自然会很负责!要人性化......领导要会识才.....宝马不是得需要伯乐嘛!人才也是啊!

关注贡献

是对企业的贡献有多少?