从各种要求中如何体现委托人对受托人的约束请举例说明

在现代公司制企业中，股东虽然拥有公司的所有权，但公司的实际控制权交给那些专职的经营管理者行使，出现了委托人与受托人，高管人员的竞争力主要取决于经营管理才能，它包括拥有信息资源的数量，资源配置的决策力以及组织能力、创新能力和机遇的把握能力等。二权分离往往造成权属所有者之间的信息阻滞，正是由于这种信息不对称现象的存在，经常会发生股东与经理人员目标追求的差异。所有者为追求其投资效益最大化目标，必将预防并修正经营管理者对其追求目标的偏离，于是便多方面设置对经营管理者的监督。
股东与经营者：经营管理者行为约束机制分为内部约束和外部约束两个方面。
第一、内部约束。这是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。内部约束主要通过股东大会、董事会和监事会实现。除此之外，内部约束还来自以下几方面：（1）公司章程约束；（2）合同约束；（3）组织机构约束。
第二，外部约束。所谓外部约束，就是指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束。其内容主要包括以下几个方面：（1）法律约束。（2）市场机制约束。（3）社会约束。
一是社会中介组织；二是舆论、社会道德等形成的对企业家的约束；三是企业家的自律组织。
股东与债权人：当公司向债权人借入资金后，两者也形成一种委托代理关系。债权人把资金借给企业，其目标是到期时收回本金，并获得约定的利息收入；公司借款的目的是用它扩大经营，投入有风险的生产经营项目，两者的目标并不一致。但是，借款合同一旦成为事实，资金划到企业，债权人就失去了控制权，股东可以通过经营者为了自身利益而伤害债权人的利益，其常用方式是：1、股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险更高的新项目。2、股东为了提高公司的利润，不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债，致使旧债的价值下降，使旧债权人蒙受损失。
JLT公司是一家专门从事高级家具营销的公司，公司在武汉市注册成立两年以来，实际营运资金、人员均按时到位，公司的运行却远不如股东们设想的那么好，虽然开业了两年，但主业的业绩平平，销售收入在低位徘徊。作为一个营销的专业公司所需要的资源——资金、供货货源、货品的品牌等一应俱全，武汉市及其周边的公司形象的升级，个人住房的装修热也为高档家具提供了一个广泛的市场空间，但为什么公司的经营长期打不开局面呢？公司从总经理到员工基本上按