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不知道是简答或是论述，给个居中的答案吧，适当删减或者充实即可，不足之处还望纠正。
1、首先回答计划的定义：（也可以在答题之前加一句引导性的句子，如“计划工作对组织的生产运营起着直接指导作用”。）
（一）计划就是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作作为基础，对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。
（二）计划对于组织生产运营工作的重大意义。计划对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但一个计划对组织的工作可以起到积极作用，也可能起到消极的作用。一个好的计划即科学性、准确性很强的计划，对于组织的工作将起到事半功倍的作用。制定计划的工作是十分重要的。计划工作的重要性主要表现在以下一些方面：
①弥补不确定性的变化带来的问题。计划是面向未来的，而未来又是不确定的。计划工作的重要性就在于如何适应未来的不确定性。因此需要周密细致的预测，制定相应的补救措施和随时检查计划的落实情况，遇到问题则须重新制定相应的计划措施。即使将来的事情是肯定的，也需根据已知事实的基本数据计算采用哪种方案能以最低的代价取得预期的结果。
②有利于管理者将注意力集中于目标。计划工作可以使人们的行动对准既定的目标。由于周密而细致、全面的的计划工作统一了部门之间的活动，才是主管人员从日常的事务中解放出来，而将主要的精力放在随时检查、修改、扩大计划上来，放在对未来不肯定的研究上来。这既能保持计划的连续性，又能保证全面地实现奋斗目标。
③有利于更经济地进行管理。由于计划工作强调了经营的效率和一贯性，是的组织经营活动的费用降至最低限度。计划工作能细致地组织经营活动，是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。
④有利于控制。计划和控制室一个事物的两个方面。未经计划的活动是无法控制的。控制活动就是通过纠正脱离计划的偏差来使活动保持既定的方向。计划是控制的标准，是控制的基础。

2、直线职能制组织结构的优点和缺点：
优点：
（一）把直线结构和职能结构的优点结合了起来，既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人的作用；（二）分工细密，职责清楚，各个部门只对自己应该做的工作负责，效率比较高；（三）组织稳定性比较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
缺点：
（一）部门间缺