各位同仁啊 跪求一个现代企业管理的案例

案例分析的话，当然要推后进入市场，要推出完美的企业产品给市场，从保全企业名声，企业社会责任，企业可持续发展分析。

要是真实的事实的话可以这么操作，当然，你要这么答题肯定没有分，老学究会说你%￥……%……￥之类的哦。
1、看预算。
预算大的话不妨先推出产品，内部加紧研发，然后跟对方打官司说是对方侵权，盗取自己资料什么的，先把概念炒起来，市场关注度炒出来，然后等内部问题解决后马上召回原有产品，进行产品升级，借势打击对方产品。这是先手战略。
2、看问题。
第一个推出概念与模式的话不一定能做得很好。最好的例子是易趣和淘宝，现在有几个人知道易趣的。如果产品复杂度不高可以采用后手战略，等对方推出产品后买回来拆解分析，找对方产品最弱的一环解决掉然后用品牌宣传的战略打败对方。这是后手战略。
3、事实上还需要有一点考虑的就是产品的市场分额。例如专业机器，很贵的那种，一个几百万，全世界一年就消耗十几台的那种，必然要先手，而且官司必须打，这样才能名正言顺，毕竟市场分额有限，市场是不能失去的，至于产品问题，可以通过售后，升级，甚至召回来解决。但如果是普通机器，几千块零售，全世界市场十几亿市场，不妨采取后手战略，做精品才能赚钱，毕竟一个企业是吃不掉这么大的市场的。