关于国美的一些资料，盼有人告知，感激不尽

1.国美公司的内部状况，主要包括结构、财务、营销策略等
答：国美公司的内部状况较差，因为黄光裕事件导致很多厂家不愿及时供货（五一、十一销售高峰时期居然有些品牌三四号才门店到货），结构基础是门店卖场部门：店长（负责于分部交流) >> 副店长（行政店长管理人员、业务店长是管理销售）>> 主任（一个单一的产品的负责人、注：分为冰、洗、空、彩、音响、小家电、OA耗材、电脑、数码几个科、负责进货、库存、销售、销售价格等管理、）>> 营业员（负责协助主任管理卖场，最基础的工作人员、注：执行人员工作强度最大的人员）>> 促销员（不属于国美体系属于厂家人员，可接受营业员或者主任管理、注：基本上只听主人）这是门店的、在就是顶级部门总部 >> 大区（管理几个省的销售网点） >> 分部（管理一个城市的网点）、这三个里面又有销售任务、库存、财务、销售价格、销售礼品、等多个部门，逐级管理、
财务方面主要管理每天的账目来往、支票进账、优惠活动（蓝卡、红卡、店签、打折卡、团购等、）、退货办理也要经过财务部门、
经营策略、降价优惠活动为主（忽悠接着忽悠），基本上现在因为黄光裕事件厂家不太相信国美电器了说以优惠价格方面一直底不下来、所谓的优惠你可想而知了、
2.公司内部资源状况和约束条件 国美电器的战略以及决策者目标
答：公司内部资源状况基本上是要什么没什么门店自己想办法，大型活动的时候还强点有些优惠价格和优惠卡、
约束条件，个人感觉约束条件看人而定（盘点加班晚上2-3点回家第二天9点上班迟到扣工资，有些同志没盘点睡到11点才来什么都没有）、
国美电器的战略以及决策者目标：没看出来他的战略以及决策者目标、说是要大幅优惠不给价格优势，说到500强不停开店关店、
本人国美工作快2年致今没看见一点曙光（跳槽）、

国美电器 国美电器新LOGO国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。董事长为陈晓。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了28个分公司，及数百家直营店面。
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香