《工程项目管理》试题！求解答

一、填空题：
1.施工组织的核心是施工方案。
2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。
3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本。
4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。
5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。
6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。
7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。
8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。
9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。
10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。

问答题：
1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？
｛答｝改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；
采用更先进的施工机械等。
2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。
｛答｝组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型
职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。
特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。
矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
3、什么交流水节拍和流水步距？
｛答｝流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔