基层企业文化如何由虚入实？

企业文化就是对员工提出了要求；但一句口号是没人会理的，要细化到每个人的身上是需要做不少的工作：
1.05既是一种要求，也是一种标准。对此应该设定相应的激励与惩罚机制。
但实施的过程要简单易行，而且领导者要带头，并且要做更多的事。

你们数否真正的关注了多付出的那部分劳动？

树立榜样，奖励机制，虽然多做的很少，但是为了让你给大家都注意到付出的价值必须要前期关注。

还有就是是不是有有效地衡量指标

1、口号成为空话的原因在于没有量化的标准。你的1跟别人的1是不一样的，办公室跟销售部门的1也是不一样的。
2、上者喜，下必媚之。boss必须是要讲企业文化的。口号还可以，但boss对于这个口号有什么体现？boss都做不到的东西，你怎么去要求中层领导，进而怎么要求员工。

说白了就两句话，明细标准，以身作则。