企业转型升级的内涵和意义

我认为，企业或者更大的单位，进行转型和升级是两个互相联合的过程，这样考虑的话，其前提是企业或更大的单位有向外和深度上的理解与行动。毕竟：
第一，转型和升级并不一起发生：那么转型就并不意味着所有都转，而是很可能只是增加服务项目，不管是老的还是新的，都有可能得到福利；
第二，升级的发生，伴随着转型的新型的挖掘和之前的已有型的支撑，那么升级就会以协调的方式来形成整体的发展，将升级从形式化转型变成实质性升级。
也就是说，升级是转型的结果，这个看法意味着升级是可以有利于投资和社会更加繁荣化，那么转型的整体效应就成了升级的可能性。

转型与升级是两个概念，我认为。
一个企业的转型，不一定就是升级，而升级并不一定需要转型。
一个企业的对外的销售方针及内部管理制度，在经过一定的发展时期过后，就会进入一个与市场及现实格格不入的局面，也即所讲的企业的‘七年之痒’，这是所有的企业由创立之始与规模化发展之后所要面对的一个亟待问题。试想，一个沿用了几年的制度、立了多年的目标达到，而后呢？市场变了，外面的世界也变了，以前的东西，脱节了。是接着走下去还是停掉离场？一个决择是需要勇气，尤其是涉及到多人的生死。
如果你看到鹰是如何重生的，也许会更懂得变革的痛苦与代价。
如果有不舍的情怀，变革，只会是加速离场。
你懂了么？