结合某事故案例,谈谈如何更好地抓好企业的安全工作

我从我的角度说。

首先，得有人，有队伍，根据企业的规模和性质，确定一部分人，建立一个安全管理体系。这些人得有一定安全管理知识和经验，有必要的进行一下培训；
其次，组织这些人分析事故原因，找出生产经营过程中存在的薄弱环节，举一反三，最好是将作业活动分类，分析每一类作业活动中存在危险因素，根据经验或评价程序确定危险级别，从而进行有针对性的管理控制。
再次，就是从软硬件两个方面同时控制危险因素，如制定规章制度、操作规程，配备安全防护用具、安全基础设施等，做好监督管理，有必要的，制定事故应急救援预案。
最后，就是安全管理的升华了，如果舍得投入就在本质安全上下功夫（一般做不到），再就是营造良好的安全文化氛围，让每名员工都具有较强的安全意识并有一定安全知识。

如果按这个过程做下来，企业的安全管理工作基本算说得过去了。
如果领导不重视，员工整体素质不高，难度就大点了。
如果领导非常重视，舍得投入，员工整体素质又比较高，再有几名精干的安全管理人员，绝对可以达到上等水平。