UC知道论领导行为对经济组织建设的影响及启示
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/29 23:48:52
在所有的管理工作中，对人的领导是最重要的中心工作，其他工作都取决于它。造成企业生产率差异的主要原因是各企业领导者所采用的领导方式不同。生产率高的企业采用的是以职工为中心的领导方式，管理人员强调的是工作中的人际关系，只进行“一般性的”而不是“严密的”监督。结果不但生产率较高，而且团体中的内聚力高，士气高，职工中不安情绪少，离职率低。生产率低的企业采用的是以工作为中心的领导方式。管理人员注意的中心是生产，对工作的技术方面更感兴趣，对职工的监督过于严密烦琐，往往对职工施加不必要的压力，对琐碎事情横加指责，动辄予以批评和处罚。结果，团体的内聚力低，士气低，职工中不安情绪多，离职率高，生产率也低。
领导效率的模型，取决于对工作的关心、对人的关心和效率高低三种因素。前面两种因素的不同结合，形成四种基本类型。在每种基本类型中，再按效率高低分成两种类型，共为八种类型。
第一种基本类型是分离的情况，即对工作和职工都不大关心，两者是分离的。按效率高低又分成两种类型：对工作和职工都不大关心，效率低；领导者虽然对工作和职工都不大关心，但还遵守规章制度，并且不把他的不关心公开表示出来，所以效率较前者为高。
第二种基本类型是关心的情况，对职工的关心程度高而对工作的关心不够。又分成两类：领导者主要关心人际关系，担心由于破坏了和谐关系而受到谴责，因而效率较低；领导者努力开发职工的才智，并为职工的满足和激励提供条件，并信任职工会做好工作，但对工作却不够关心，因此，虽然比前者的效率为高，其希望却不一定能够实现。
第三种基本类型是献身的情况，对工作的关心程度高而对职工的关心不够。又分为两类：领导者由于对职工缺乏关心，又想采用压制手段来达到目的，引起职工的不满，因而效率较低；领导者通常是绝对自信的，但有技巧说服职工来达到目的，并能设法避免职工的不满，因而其效率较前者为高。
第四种基本类型是结合的情况，对职工和对工作都很关心，两者结合得较好。又分为两类：领导者对工作和职工都很关心，但决策不当，过于重视眼前利益而忽略了长远利益，因而效率不太高；领导者不但对工作和职工都很关心，而且善于在承认各人的不同情况和兼顾眼前利益和长远利益的基础上做出恰当的决策，因而效率高，是理想的类型。