审计业务的项目经理的职责是什么

、根据上级签发的《业务指派单》
，对项目审计小组人员进行组织、协调分工。

2
、负责编制初步的总体审计计划，报上一级业务人员。

3
、全面了解被审计单位情况，评估重大错报风险；根据风险评估结果完善总体审计策略，筛选
标准审计程序，考虑是否增加应对舞弊等特殊程序。

4
、负责实施细节测试及分析程序，进行函证、监盘、替代测试等必要的审计程序，收集充分、
适当的审计证据。

5
、
对助理人员的主要工作底稿逐页审核，
并对工作底稿中主要会计账项的审计、
主要审计程序
的执行以及审计调整事项等进行审核。

6
、
将审计情况、
需要调整事项及拟出具的审计意见及拟提请客户披露的事项等与客户进行沟通，
听取客户意见，由其提供进一步证据并进行核实与修正审计结果。

7
、按审计准则的规定，如实撰写报告（以及代拟的由客户确认的报表附注）
，对报告的真实性、
合法性负责。

8
、
树立的风险意识
,
保持应有的职业谨慎
,
严格遵守职业道德和工作守则
（包括业务风险控制规
程、执业规程等）的有关政策和程序。

项目审计的职能包括：
经济监督：
经济监督是指对项目的全部或部分建设活动进行监察和督促。具体地说，就是把项目的实施情况与其目标、计划和规章制度、各种标准以及法律法令等进行对比，把那些不合法规的经济活动找出来。
经济评价：
经济评价是指通过审计和检查，评定项目的重大决策是否正确，项目计划是否科学、完备和可行，实施状况是否满足工程进度、工期和质量目标的要求，资源利用是否优化，以及控制系统是否健全、有效，机构运行是否合理等。
经济鉴定：
经济鉴定是指通过审查项目实施和管理的实际情况，确定相关资料是否符合实际，并在认真鉴定的基础上作出书面的证明。
支持：
支持是指通过实施审计，