企业培训师或人力资源培训师主要是培训哪些内容？

企业培训师或人力资源培训师培训内容：
　　在培训计划的指引下开发培训课程，编制培训教材和教案，根据培训的内容和学员的特点设计培训授课方式，讲授培训内容，设计培训效果评估体系并组织或者协助评估培训效果。

　　第一是给知识：传授经验、传授知识
　　价值体现在传授经验、传授知识上。
　　第二是给系统：系统常识
　　培训讲师的价值是给系统，帮助学员整理经验，把讲师的系统和学员的经验结合起来。
　　第三是给思想：讲师的思想
　　培训讲师讲授“大师”的观点是不可避免的，但在讲述完“大师”的观点以后，要结合自己的经验，讲授自己的观点。无论这个观点在学员眼中是对是错，起码，讲师给到了学员一个不同的见解，不同的角度，有助于学员开阔眼界，拓展思路。
　　第四是给体验：发动学员交流和体验
　　所以优秀讲师在培训过程中，一定不是自己讲，而是要充分调动学员，共同参与，让学员彼此学习，讲师针对学员讨论的问题给出自己的观点，进行点评。这样的方式让学员的经验得到充分交流，吸收到了讲师的观点，讲师也得到了提高，教学相长。具体的教学方式可以是小组讨论等传统的方式，也可以是游戏体验、户外体验等方式。
　　“给知识”考验讲师的理论水平和知识面；“给系统”考验讲师的逻辑思维和整体思考能力；“给体验”考验讲师的授课技巧；“给思想”考验讲师的实际经验和总结能力。

企业培训师或人力资源培训主管主要做下列工作:

1 制定培训总体计划,如年度计划与公司战略和年度计划有关;

2 制定培训规划,可用培训需求表征集各部门意见;

3 开发培训项目,对培训意见进行汇总分析,确定要培训的项目,具体按各公司情况决定,应该有管理方面(如执行力,沟通,细节管理等)，也有专业技术方面和业务提升方面；

4 开发培训课程，按培训设计进行实施；

5 选用教师与评估培训工作；

6 指导培训工作。

培训员工有很多方面，增加团队凝聚力，员工沟通无障碍，降低员工流失率，挑战团队，要挑战团队就要先挑战自己，看自己能不能做到！培训看书是没有用的，全靠经验你做过的工作和你走过的社会环节都